十年，墨西母树苗能长成傲骨挺拔、枝叶葱翠翩跹的大树，年轮每年一圈，每一圈都将会在新的起点。

但定制家居行业却狂飙突进、哥人逆市飘红，凭借前端设计和后端制造的一体化，进一步蚕食成品家具和软体家居的市场空间。2机会收窄就在经销商们积极流动的同时，父坟头部厂商所谓的优化经销商行为，父坟亦给经销商群体带来机会和挑战，尤其热门的定制家居行业，普遍出现换商、升级之战。

五金、墨西母陶瓷卫浴、地板、家纺、木门等品类陷入红海。从招商的需求方来看，哥人商户其实也乐见这种火拼局面。根据财报等公开描述，父坟我乐家居增加了一二三四级城市的门店布局比例，推进县域门店的优胜劣汰。

好莱客协助主要城市的经销商店面位置优化，墨西母顶固集创推进现有经销商体系的优化建设。箭牌卫浴启动2020年战略发布会暨百城千镇选商大会……注定不平凡的2020年，哥人让原本尚属淡季的8月显得格外热闹，哥人大大小小的家居公司纷纷发起渠道抢夺战

周京南研究员表示，父坟红木家具制作是中国传统工艺之一，父坟具有悠久的历史和丰富的文化内涵，品牌红木在创新传承、宣传推广方面做出的积极的探索与尝试是非常值得认可的。

周京南研究员与林伟华会长研讨交流此次故宫博物院周京南研究员一行莅临品牌红木参观调研与指导，墨西母不仅是对品牌红木弘扬传统文化和推动红木产业发展的认可和鼓励，墨西母也为红木文化的发扬注入了更多信心与动力。整个产业泛家居行业处于阵痛之中，哥人主要表现在以下三点：第一，疫情加速洗牌，行业分化越来越严重。

过去红利期家居行业粗放式增长，父坟在新的竞争环境下，父坟企业的短板显现出来，企业组织架构不合理导致人浮于事，各大部门无法有效配合导致事倍功半，消费者下单、生产、配送、安装等整个周期无数字化支撑、出错率极高，消费者怨声载道，输入的品牌无有效系统、很难真正赋能经销商，运营成本居高不下等等问题，企业组织效率低下是行业共同的痛点，而精细化运营的推进改革迫在眉睫。3）一面是改善型消费升级，墨西母品质消费迎来了最好的时代，另外一面超级性价比的消费降级，追求超级性价比的人群也成为主力。

2、哥人管理前置和下沉：把流量拦截、有效转化、深度服务，特别是多渠道销售运营，体系化地输出给经销商。第六，父坟设计话语权越来越大，成为最大的流量入口。